从技术突破到体系化创新：赵宇正谈未来产业升级的关键与方向

在刚过去的11月，高技术产业领域的研发专家赵宇正获得了云拓奖 “2025年度高技术产业创新成果奖”，获奖成果为《工业级设备通信加密网关系统 V1.0》。这一系统凭借在工业通信安全领域的突破性创新，被业内视为推动工业数字化安全底座建设的重要成果。采访就从他对这一奖项的看法开始。

“我更愿意把它看作对我长期坚持的肯定，而不是一个阶段性的终点。”他语气平静，却充满笃定。“工业通信安全看似是一个技术点，但实际上，它牵涉到整个企业数字化体系的稳定性和可持续性。我希望这套系统能成为企业构建可信网络结构的基础，而不是孤立存在的安全工具。”他解释说，系统的设计并不是为了“解决一个眼前的漏洞”，而是为了“让未来的智能系统在安全框架下自由扩展”。这种站位，把技术研发提升到了高度战略化的层面。

记者试图进一步探寻这一成果的核心价值。“它不仅是加密或网关的问题。”赵宇正继续补充，“它解决的是不同行业、不同设备、不同场景的通信规范一致性问题。只有把安全和标准同时做到位，上层智能化能力才能真正发挥。”他的表述逻辑严谨，几乎没有修饰，却精准展现了其所擅长的工程思维与宏观判断力。

在讨论 2025 年的新获奖项之余，记者也提及他在 2024 年获得的未来开拓奖“2024年度高技术产业领军人物奖”。那是一个聚焦行业领导力、战略能力与长期推动力的奖项，评审维度与成果奖完全不同。赵宇正对那次获奖的态度依旧低调：“当时更多是对我过去十多年工作的回顾，包括智能化系统搭建、数据治理方法和人才培养机制等。它像是一面镜子，让我看到过去的积累是如何逐渐汇聚成行业经验的。”

而对于该奖项的评审意见“具有跨行业整合能力与系统化创新思维”，他也给出了自己的理解：“创新不是一个人在实验室里闭门造车，而是要不断在产业现场听需求、找约束、做平衡。我一直觉得，领军人物不是指谁走得快，而是能不能让整个行业往前走一点点。”这段话仅约百余字，却让记者意识到，他对个人荣誉的解读仍然回到行业价值与集体推进，这种风格与其技术思维同样稳健。

从 2024 到 2025，两个奖项并不是简单的连续，而更像是他在不同维度的能力被依次验证：一个强调战略领导力，一个强调系统研发能力。记者顺势问他，这两项荣誉是否会改变他未来的工作节奏，他摇了摇头：“不会。我还是会按照原来的办法工作，把技术做好，把体系搭起来，把复杂问题拆解清楚。”

为了让讨论更加具象，记者向他提出：如果让他总结自己目前最关注的三个未来创新方向，会是什么？他没有马上回答，而是拿起桌边的标记笔，在白板上快速写下简短的三个短语：可信架构、数据可用性、跨域协同。

他解释道：“可信架构是未来所有智能系统的底层要求，而不是锦上添花；数据可用性关系到智能系统能否真正形成决策能力；跨域协同则是解决行业‘孤岛化’的关键，让不同系统、不同组织真正协作。”随后他补充：“如果说 2025 年的创新成果奖体现的是技术突破，那么未来我更想推动的是这些突破之间的体系化连接。”

为了更具体地呈现赵宇正对行业的判断与思考，记者在随后的交流中围绕几个关键议题进行了提问，而他的回答也让整场对话逐渐深入。

记者：您认为未来技术创新最大的难点是什么？

赵宇正：“不是技术本身，而是理解与接受。很多企业希望一步到位，却忽略了创新必须建立在长期积累上。技术发展必须和组织能力相匹配，否则再先进的系统也难以落地。”

记者：那么在您的研发理念中，最关键的原则是什么？

赵宇正：“设计任何系统时，必须先问一个问题：它能否长期运行？如果答案不确定，那就从头改。技术不是展示品，它必须经得住时间、环境与需求变化的考验。”

记者：对年轻技术从业者，您会给出怎样的建议？

赵宇正：“不要急于证明自己。把基础打好，把问题看深，把系统想透。这些看似慢，却是你未来走得稳、走得远的前提。”

随着访谈接近尾声，记者再次问到他对未来三年的目标。他望向放在桌上的一份系统规划草案，说道：“未来三年，我的目标是让我提出的技术体系更进一步成为行业可复用的能力，而不是仅服务于某一个企业或某一个项目。技术最终要成为行业发展的‘公共能力’，只有这样，创新才不是某些点的突破，而是一条真正向前推进的路径。”

采访结束后，他并未表现出刚获得行业重要荣誉的兴奋，而是继续投入到当天未完成的系统审查工作中。记者离开会议室时，不由再次回望这位技术领导者的背影——没有喧嚣，却始终坚定。

在技术革命加速演进的时代，能将创新拉回工程本质，能把个人成就融入行业未来，正是赵宇正最突出的价值。2024 的领军人物奖，2025 的创新成果奖，不过是这一长期推动力被看见的两个节点。而真正的“前行”，依旧在他脚下悄然展开。周希