李琦再获未来开拓奖：凭“全域营销与运营统筹决策平台V1.0”摘得“2024年度营销运营协

11月29日，未来开拓奖围绕“营销创新应以创意驱动还是以系统驱动”为主题的讨论成为现场关注焦点。面对这一行业共性问题，李琦在发言中指出，创意是营销决策的重要起点，但系统化能力决定了策略能否被持续执行并转化为稳定成果。基于这一判断逻辑，他所主导研发的“全域营销与运营统筹决策平台V1.0”在评审中获得高度认可，并最终摘得“2024年度营销运营协同创新成果奖”，成为本年度营销运营协同创新方向的重要代表成果之一。

这一结果的意义，不止于一张证书或一次颁奖。未来开拓奖以表彰技术突破、行业变革与社会进步为定位，历来更看重“创新是否能穿透真实场景”，而非概念包装是否足够漂亮;也因此，在今年“成果类”评选中，评审更频繁地追问一个朴素问题：平台是否能让企业在更少资源投入下形成更稳定的增长秩序。李琦的获奖项目被放在这样的评价框架中审视，其“协同”与“统筹”的含义被不断拆解、核对、追问，最终才落到“创新成果”四个字上。

值得注意的是，这并非李琦第一次站上未来开拓奖的聚光灯。早在2022年，他就曾获得未来开拓奖人物类荣誉“2022年度数字化营销领军人物”。两次获奖之间隔着两年时间，表面看是从“人物”到“成果”的转变，但在评审语境里更像一次连续的验证：一个人是否真正具备行业领导力，往往不在于他能讲出多宏大的趋势，而在于他能否把趋势拆成方法，把方法落成工具，把工具跑出可复用的结果。李琦的轨迹恰好落在这条链路上。

今年的竞争并不轻松。与往届相比，参评团队的行业分布更广，既有来自消费品与零售的运营体系团队，也有深耕SaaS与数据中台的技术型企业;在展示材料中，“增长模型”“用户运营闭环”“全渠道归因”“AI辅助决策”等关键词频繁出现。多位入围者在答辩中强调“算法驱动”，另一些则坚持“组织能力优先”，观点交错之下，评审的压力并没有减轻，反而更集中到“协同是否真的发生”这个判断上——如果只是把数据搬到一张看板里，那不叫协同;如果只是把流程写进一套制度里，也不叫协同。

在这样的争鸣里，李琦的呈现路径显得更务实。他并没有把“全域营销与运营统筹决策平台V1.0”描述成一个包罗万象的“超级系统”，而是用四个环节串起逻辑：目标统一、资源统一、节奏统一、复盘统一;并把这些环节落在具体机制上，比如跨渠道信息回流、部门间任务协同、投放与内容的节奏对齐、以及以业务结果为导向的复盘闭环。现场一位评审在提问时直截了当：“你如何证明这不是‘更复杂的表格’?”李琦的回答也同样直接：“如果系统只让工作变复杂，它就没有存在价值;V1.0的第一目标，是让决策更简单、协作更少摩擦。”

但问题随即升级。评审追问第二层：“协同最难的是组织，而不是技术，你的平台如何跨过这道坎?”李琦没有回避组织难题，他把平台定位为“统筹决策的共同语言”，并强调它不是替代人，而是让不同角色在同一套指标与节奏中讨论同一个问题：营销看投放与触达，运营看转化与留存，门店看客流与成交，管理层看ROI与现金流——平台要做的，是把这些视角接到同一条逻辑链上。几分钟的问答里，他多次使用“对齐”与“复盘”两个词，语气平静，却把“协同”从口号拉回到可执行的框架。

随后进入关键的“过程核验”环节。评审组要求候选人不仅展示成果，还要说明形成成果的过程：从需求洞察到方案设计，从试点验证到规模化运行，再到迭代升级，是否具备清晰的方法论与可复用路径。李琦在答辩中把“V1.0”解释为“可持续迭代的起点”，他强调在早期提案阶段就设定了两个底线：第一，必须覆盖全域营销与运营的联动，而不是单点优化;第二，必须能在真实业务中落地，并在复盘中持续修正。为了佐证这一点，他在演示中穿插了多次“问题—机制—结果”的对应关系，把平台从概念层面推到了可检验层面。

更值得关注的是，他对“营销与运营协同”的看法并不迎合流行叙事。近年，行业里关于“全域增长”的讨论热度很高，但也衍生出另一个争议：全域是不是意味着无边界投入、无差别铺量。对此，李琦在现场表达了明显的反向立场：“全域不是把渠道全部做一遍，而是把资源放在能被复盘、能被改进的路径上。”这句话在会场引发短暂的交流，因为它挑战了“规模至上”的惯性思维;但也正是在这个转折点上，评审开始从“系统是否宏大”转向“系统是否克制”，而这恰恰契合“运营协同创新”对效率与秩序的要求。

在随后公布的评审说明中，多位评审以间接引语方式评价：该平台成果的价值不只在于工具层面的整合，更在于把跨部门协作的关键节点以机制化方式固化下来，使营销策略、运营动作与管理决策形成更可追踪的闭环;同时，方案强调以业务结果为导向，避免“指标好看但增长无感”的常见陷阱。对比其他入围项目，有的在单一渠道归因上更精细，有的在内容生产效率上更突出，也有的在AI辅助上更激进;而李琦的项目优势在于把不同优势“收束到一套协同框架里”，把“多点创新”最终变成“组织可用的系统能力”。

在行业普遍追求速度的当下，能把速度放进秩序里的人并不多。未来开拓奖把“2024年度营销运营协同创新成果奖”授予“全域营销与运营统筹决策平台V1.0”，也相当于把一次行业选择摆在台面上：营销不再只是灵感的竞技场，运营也不再只是执行的流水线，它们正在共同走向“系统化协同”的新阶段。李琦的再次获奖，既是对其个人能力与持续创新的认可，也是对“协同、统筹、复盘”这条路径的明确肯定——而这条路径，或许正是下一轮增长竞争中最难但最关键的门槛。（许峻宁）